作者/汪淼 美编/顾青青
最近,围绕“豆包手机”的讨论一直在升温。
今天,字节跳动被曝正在推进与多家手机厂商的AI合作,方式不是造机,而是把AIGC能力预装进系统层,直接嵌入用户每天用的手机里。
这条线索很清晰。字节否认自研手机,却并不回避“系统级合作”。
豆包手机助手已经落地,中兴工程样机已经卖出,更多厂商正在洽谈中。而在这些潜在对象里,联想的名字被反复点到。
如果把品牌再拆一层,这件事就更有意思了。联想旗下的手机品牌摩托罗拉。那句“HelloMoto”,已经很多年没再出现在主流讨论里了。
现在的问题是,如果下一部深度集成豆包的AI手机,不再是中兴的小批量工程机,而是一台面向全球市场的量产机,它会不会来自摩托罗拉?
这不是空想,而是字节和联想在现实处境里,正在靠近的一个交汇点。
01.
从中兴开始,豆包正在试探系统级入口
豆包真正进入手机圈,不是从传闻里的“自研手机”开始,而是从一个非常克制的动作开始。
12月初,豆包手机助手技术预览版上线。它不是一个普通App,而是与手机厂商在操作系统层面协作的AI助手,目标很直接,让AI真正参与执行。
随后,中兴率先落地。努比亚M153工程样机已经在中兴商城少量发售,配置不低,价格也不算激进,更像一台验证模型能力和系统协同的实验机。
这个选择本身就说明问题。字节没有选最热的品牌,也没有追求销量,而是选了一个配合度高、能快速跑通系统权限的合作方。
从能力上看,豆包手机助手已经不只是“对话”。它能跨应用调用服务,可以在用户一句话后,点外卖、订机票、比价购物,甚至尝试帮你处理社交App里的事务。这正是当前大模型最难的一步,从“回答”走向“执行”。
但这一步,也触碰到了现实边界。多个超级App对跨应用调用持谨慎甚至拒绝态度,这并不意外。系统级AI要动执行权,势必会重新分配流量和控制权。
所以,中兴这台手机的意义,从一开始就不是卖多少台,而是验证一件事,系统级AI在真实手机环境里,到底能走多远。
对字节来说,这一步已经完成了。接下来,它需要的是规模。
02.
联想手机的现实处境,正在逼它寻找新变量
如果只看手机市场的热度,联想并不在C位。但如果看全球出货,联想并不小。它的手机业务,主要集中在摩托罗拉这个品牌上,而且重心在海外。
从公开的市场数据来看,摩托罗拉在全球仍然保持着不低的出货规模,但问题也很明显。它不缺硬件能力,也不缺渠道,但在过去几年里,它始终缺一个足够清晰的新叙事。
安卓手机的竞争,早就不是堆参数的时代了。芯片大家都差不多,影像也越来越接近,真正拉开差距的,是系统体验和生态能力。而这恰恰是联想手机最难补的一块。
联想不是没有尝试。PC端,它在AI上的投入很深,和火山引擎、豆包的合作也并不陌生。但在手机端,它一直缺一个能快速拉升用户感知的抓手。
自研大模型,对联想来说,周期太长,成本太高,而且并不一定适合。引入成熟的大模型能力,又必须足够“深”,否则只会变成一个可有可无的功能点。
在这个背景下,豆包的出现,对联想手机来说,是一个现实选项。它不是概念合作,而是已经在系统层跑通的产品形态。
03.
豆包和联想,为什么可能是一笔双赢的合作
从字节的角度看,逻辑非常清楚。AI如果只停留在App里,永远是被动的。真正有价值的,是系统级入口,是用户下意识的第一选择。
豆包已经在做准备。输入法、耳机、助手,这些看起来分散的产品,其实指向同一件事,先培养“有事找豆包”的习惯。等这个习惯稳定,再向系统层推进,阻力会小很多。
而联想,正好能提供一个足够大的载体。摩托罗拉的用户群体分布在多个国家,对字节来说,这不仅是国内入口,也是全球入口。
从联想的角度看,引入豆包,并不只是多了一个AI功能。如果合作足够深,它有机会在系统体验上,做出与其他安卓厂商明显不同的路径。
不是再做一个“我也有AI”,而是把AI放进执行层,让用户真的用得上。
更现实的一点在于,双方都在寻找新的变现方式。AI助手要持续投入,手机厂商的利润空间也在被压缩。围绕流量分发、会员订阅、服务分成,新的合作模式正在被讨论。
这并不意味着一切都会顺利。系统级AI必然会与现有生态发生摩擦,权限、隐私、商业边界,每一项都很复杂。
但至少在现阶段,字节和联想的目标是高度一致的,都需要一个能撬动局面的新变量。
总结.
豆包要的是入口,联想要的是重新被看见
回到最初的问题。下一部“豆包手机”,会不会真的出现?从现有信息来看,字节并不打算推出一台贴着自己Logo的手机。
但如果换一个角度看,答案可能已经在路上了。系统级AI不一定需要一个新品牌,它更需要一个能跑量、能落地、能被用户接受的载体。
对联想来说,摩托罗拉是一个成熟但略显沉寂的名字。对字节来说,豆包正在寻找一个足够大的入口,来验证AI从工具走向系统的可能性。
这两条线,在现实中正在靠近。如果有一天,“HelloMoto”再次被频繁提起,而背后站着的是一个深度参与执行的AI助手,这并不会让人意外。
AI手机的竞争,可能不会从谁先造机开始,而是从谁先真正改变用户习惯开始。




























