出品 / 网界
作者 / 汪淼
摩尔线程这份公告,一眼看过去,确实让人愣了一下。
国产 GPU 第一股,刚敲完上市锣,转头就说,要把不超过 75 亿元的募集资金拿去买理财。不是并购,不是扩产,也不是流片加速,而是协定存款、通知存款、结构性存款这一套。
很多股民的第一反应很直接:我把钱交给你,是让你去跟英伟达拼命的,不是让你去当银行大客户的。
更刺眼的是比例。摩尔线程这次 IPO,扣掉发行费用后,实际到手的募集资金大约 75.76 亿元。而公告里给出的理财上限,是 75 亿元。也就是说,几乎 99% 的钱,都被允许暂时“闲着”。
这不是常见的资金周转,也不是小比例的财务管理。这是一次极其极端、也极其直观的信号释放:在当下这个时间点,摩尔线程觉得,把钱先放进银行,比马上花出去要更安全。
这件事之所以魔幻,不是因为“买理财”本身,而是因为它发生在一个,理论上最该拼命烧钱的行业里。
01.
钱不是不想花,而是真的花不出去
如果只看公告,很容易把矛头对准 CFO,觉得这是“躺平式管理”。但只要对芯片行业稍微熟一点,就会发现事情没这么简单。
摩尔线程在招股书里,对这笔钱的用途写得很清楚。大头投向三块:新一代 AI 训推一体芯片、新一代图形芯片,以及新一代 AI SoC。方向没有问题,听起来也很“硬”。
问题在于,芯片研发不是互联网。
你在互联网行业,融来 75 亿,最快的方式就是砸市场、砸流量、砸服务器。钱到账的速度,和花钱的速度,几乎可以同步。
但芯片不是这样。
芯片的钱,是被物理规律一点点“吃”掉的。架构设计要时间,验证要时间,物理设计要时间,流片更要时间。你就算账户里有 100 亿,也不可能在一个季度内全部花完。
很多人以为造芯片是“无底洞”,实际上恰恰相反。在单一阶段,钱的消耗速度是被锁死的。你不能跳过流程,也不能把明年的钱,提前花在今年。
所以,钱先躺在账上,本身并不反常。
真正反常的是,躺的比例太高,躺的时间预期太长。
这说明一个现实:在现有的技术节奏和供应链条件下,摩尔线程短期内,并没有一个可以迅速放量消耗资金的确定性窗口。
02.
最慢的不是芯片,而是生态
如果说硬件研发已经够慢了,那真正拖慢节奏的,其实是软件。
英伟达最难被复制的,从来不是某一代 GPU,而是 CUDA。那是十几年时间,一行一行代码堆出来的结果。
摩尔线程选择的是自建 MUSA 生态。这条路没有对错,但代价极高,而且极慢。
你可以买 EDA 工具,可以招工程师,可以一次性付流片费用。但你没法用钱直接买来开发者的迁移成本。
软件适配,要一个厂商一个厂商去谈。工具链完善,要一轮一轮版本去磨。开发者习惯的建立,更是按“年”为单位计算的事情。
这部分投入,在账面上看起来不显山露水,但在实际执行中,却极其消耗管理耐心。
更现实的问题是,这类投入很难形成“突击式支出”。它更像是持续滴灌,而不是一次性泼水。
所以,哪怕账上有 75 亿,也不意味着你现在就能把这 75 亿,变成研发加速度。
这也是为什么,钱看起来很多,但项目节奏依然缓慢。
03.
资本是光速的,产能是龟速的
还有一个更少被讨论、但同样致命的因素,是产能。
在高端 GPU 领域,真正卡脖子的,已经不只是制程,而是先进封装。不管是 CoWoS 还是其他路线,全球产能都处在极度紧张的状态。
钱不能直接换产能。
哪怕你现在拿着支票站在代工厂门口,也未必能插队成功。排期,是按季度、按半年计算的。
这就制造了一个极不对称的现实:资本市场在一瞬间完成了定价和融资,但制造体系,却还停留在漫长的物理周期里。
结果就是,钱先进账,产能慢慢排。钱只能先放着,等窗口出现。
从这个角度看,摩尔线程的“理财公告”,更像是一次被动应对,而不是主动选择。
它暴露的,不是公司不进取,而是整个国产高端芯片体系,在资源转化效率上的天花板。
04.
外面在做梦,里面在保命
把视角从公司内部,拉回资本市场,对比会更强烈。
上市之后,摩尔线程的股价表现极端。市值快速放大,估值体系已经完全脱离了当期业绩,而是押注在一个更远的未来。
这种定价方式,本质上是一种信念投票。
但问题在于,信念和现金流,是两套系统。
资本市场可以为“国产 GPU”这个故事买单十年,但公司本身,必须先活过未来三年。
从财报来看,摩尔线程仍处在持续亏损阶段,公司也明确过,短期内不以盈利为目标。这意味着,账上这 75 亿,不是扩张资金,而是生存资金。
在这种前提下,把钱放在低风险、可随时赎回的理财产品里,本质上是一种防御。
它不好看,也不性感,但足够现实。
总结
魔幻的不是理财,而是我们对硬科技的期待
摩尔线程“拿钱买理财”这件事,之所以引发巨大争议,并不是因为它违反了财务常识,而是因为它刺破了一个集体幻觉。
很多人以为,只要钱到位,国产 GPU 就能立刻提速。但现实是,硬科技的发展,从来不服从资本的节奏。
钱可以一天到账,但生态要几年培育。订单可以一夜爆满,但产能要慢慢排队。
在这个过程中,账上有钱,却暂时花不出去,并不罕见。
真正值得警惕的,是当资本市场已经把未来十年的成功,提前定价完成,而现实世界,还卡在基础设施和生态建设的起点。
所以,这 75 亿与其说是“闲置”,不如说是一层缓冲垫。
它让公司有时间,去等产能,去磨生态,去熬周期。
至于股价短期怎么走,那是市场的事。但对硬科技来说,真正的拐点,从来不是理财公告,而是当有一天,这些钱被大规模赎回,变成流片订单、工程师工资和实验室里的样机。
到那一天,这个故事,才算真正开始。





























