在自媒体领域,确实团队作战和公司运营越来越多,但是不是意味着单打独斗就不行了?
我不这么认为,自媒体本来就是个性化和差异化的输出,你的人设,你的脾气性格,你的特长爱好,都需要长期稳定的输出才能形成。
团队和机构能打造和包装一个角色,但很可能不如你自己的人设真实和鲜活,刻意的包装反而显得假了。
另外一个自己做自媒体的优势,是我最近深有体会的。
我在做国际资讯的中长视频,这种视频机构制作的难度就比较大。
第一个难度是视频过审问题。
我现在的领域,发视频都是围绕时政热点的,想蹭热度就要围绕几个重点国家和事件,找到槽点。这样做出的视频播放量高,对应的收益也高。
但负面作用是很难第一次就通过审查,我现在发布的视频,60-70%都无法在第一次过审。
这个时候就需要及时和人工客服沟通,尽快解决问题。
如果是机构操作,大家都是分工合作,文案,视频,标封都是不同人做的,那这个沟通和修改过程就会效率很低。
我经常是忙到半夜还在改视频里的问题,如果机构做这件事,让员工这样加班可能有难度,加班达到的效果也不一定理想。
第二个难度是粉丝沟通。
还拿我这个领域举例,我做视频都是自己写文案,写4000字的文案,往往要看4文字的素材,再提取和组织,才能最后写出来。
这个文案写作的过程是一个学习的过程,掌握更多更准确的信息,才能在视频发出后,及时准确的回复粉丝的评论。
回复评论两个好处:增加粉丝粘性,获取平台推荐流量。
一个机构想回复好评论,还是有一定难度的。首先需要回复评论的员工具备一定的知识,还需要有应变能力和亲和力。
但这个要求一般不太好达到,因为有这个水平的人,不太可能还在机构里做回复评论的客服。
机构也有自己的优势,但完全取代我们这样的普通人,也有一定的难度。
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