朱江明又打了个漂亮仗，零跑B01交付破十万台

出品/电动新物种

作者/济川

10月13日，零跑汽车宣布，零跑B01累计交付突破10万台。

最近零跑大盘确实走势很强劲，连续三个月月销稳定在十万台以上，国庆期间单日订单也刷新高点。

市场竞争越激烈，越能看出一家车企的真实功底，靠一款车冲高并不稀奇，难的是让销量持续增长，带动整个品牌向前走。

01.

一套平台，打出国内海外两张牌

这次累计交付突破10万台的零跑B01，并不是独自闯市场。与它并肩作战的，还有B10。两款车组成零跑B系列的双子星，共用一套底层开发框架。

从项目落地到三十万台整车下线，仅用一年六个月，创下零跑车系量产最快纪录。B01主攻国内大众消费市场，面向普通家庭用户；B10则加快海外拓展，创下零跑品牌海外出口最快六万台的纪录。

一套平台，两条市场路线，研发成果可以充分复用，供应链和生产资源也能协同运转。B01深耕国内，B10拓展海外，两款车各有侧重，也让零跑的市场布局更加均衡。

这套组合还有一层优势，就是分散单一市场的波动风险。汽车市场变化很快，消费偏好和竞争格局随时可能调整。相比依赖单一车型打开局面，零跑通过B01和B10分别布局国内外市场，让不同产品、不同市场形成配合，为销量增长提供更多支撑。

B01交付十万台，展现了一款车的市场表现；B系列双线推进，则让零跑的产品布局和规模化能力有了更直观的体现。

02.

扎根大众市场，把技术变成产品力

过去很长一段时间，新能源行业有一条常见路径：先用高端车型建立品牌认知，再逐步向大众市场延伸。

零跑选择从另一端切入，扎根大众消费市场，把技术放进普通家庭买得起、用得上的产品里。

B01交付十万台，就是这条路线交出的成绩。

这个价位段的消费者，购车决策往往更务实。空间够不够用、配置是否实在、日常出行是否方便、价格能不能接受，每一项都关系到最后是否下单。品牌故事可以带来关注，真正让用户买单的，还是产品能否满足一家人的日常需求。

零跑的做法，是把多年积累的自研技术应用到大众化车型上，让更多消费者以相对亲民的价格，享受到有竞争力的产品和体验。

这背后，考验的是技术与成本的平衡能力。价格越贴近大众消费能力，越需要车企在研发、供应链和生产制造等环节精打细算。零跑坚持全域自研，正是为了掌握更多成本主动权，再把技术积累转化为产品价值。

朱江明一直强调，零跑的核心思路是通过自研实现技术普惠，不把过高的单车毛利作为首要目标，而是让更多用户享受到技术进步带来的产品红利。

03.

坚持全域自研，练出增长硬功夫

一款车卖得好，可以靠产品踩中市场需求；一批车持续卖得好，背后就得有更扎实的功夫。

零跑从创业之初，就选择自己研发核心零部件。从整车架构到电驱、智能座舱等关键模块，朱江明团队持续推进自研自制，把更多核心技术掌握在自己手里。

这条路前期投入大，长期价值却很实在。核心技术掌握得越多，企业在成本优化、系统匹配和产品迭代上就越有主动权。尤其对坚持普惠路线的零跑来说，既要让价格贴近大众消费能力，又要兼顾配置与体验，更需要从技术和制造环节寻找空间。

自研带来的优势，也会随着技术积累不断放大。成熟的研发成果可以应用到后续车型，技术经验能够持续沉淀，投入也有机会在更多产品上发挥价值。

从B01交付十万台，到零跑持续扩大市场规模，背后既有产品对用户需求的回应，也有长期技术投入的支撑。把核心技术握在自己手里，再将技术优势转化为产品竞争力，零跑的普惠路线便有了更扎实的根基，也为后续增长积累了底气。

总结

从十万台交付，看零跑的增长底气

B01交付突破十万台，为零跑的增长故事添上了重要一笔。

销量增长，既需要好产品，也离不开稳定的供应链、可控的成本和持续的产品迭代。对零跑来说，这一成绩既是阶段性的收获，也体现了多年技术积累与市场实践的成果。

国内市场持续深耕、海外布局不断拓展，零跑正将技术积累转化为更多用户看得见、用得上的产品，也为后续增长积蓄了更扎实的力量。