11年全域自研，朱江明亮出零跑「底气」

9月16日，浙江湖州的舞台上，零跑创始人朱江明站在聚光灯下，用一段关于苹果的话，让2026零跑技术日现场掌声雷动：“宽带无线通信不是苹果发明的，电脑也不是，触屏、数码相机、MP3都不是。但乔布斯把它们组合成了生态、做成了极致产品，成就了今天的苹果。零跑也希望有这样的创新，争取成为汽车行业的苹果！”

这段极具穿透力发言的底气，来自零跑成立11年来坚持全域自研积累的硬核家底。

在新能源行业快速迭代的这些年，很多品牌追求快速出圈、跟风热点。零跑选择了一条更慢、但更稳的路，深耕底层自研，把技术做扎实、把产品做务实、把体验做普惠。

这场以“底气”为主题的技术日，正是零跑长期坚持技术为本的一次集中亮相。

01

打破老规矩，重新定义车内生活

先从一个几乎人人都有过的体验说起：明明买了辆不小的车，坐进去却总觉得局促——放个儿童安全座椅，后排就挤了；想躺下歇会儿，发现腿根本伸不开。

问题可能就出在传统造车的老思路上。过去一百年，汽车设计的逻辑一直是“先伺候机器，再伺候人”：发动机怎么摆、传动怎么走，先安排妥当，剩下的边角料才是乘客的空间。大家在这个框架里修修补补几十年，很少有人换一种思路。

但这次技术日上，零跑公布的全新架构，给这个问题换了一种解法——它先想清楚人的需求，再去安排车。于是，零跑把整车结构重新排布了一遍：能整合的机械部件整合，能压缩的压缩，把原本被机器占用的空间，一寸一寸还给用户。

最终做到的，是超100%的“得房率”——车内实际可用的空间，甚至超过了车身尺寸的账面数字。

这套思路带来的改变，是车不再只是代步工具。需要的时候，零跑汽车可以随时变身：累了，是休息室；无聊了，是影音间；着急赶工作，是移动办公室。支撑这一切的智能底层也在同步升级，让车能像手机一样长期更新、持续进化。

空间够用，智能常用，车才真正贴合普通人的日常。

02

坚持技术普惠，让前沿走进日常

新技术的研发，往往伴随着比较高的成本，很多前沿能力最先会出现在高端车型上。但零跑的想法，是把自研带来的红利带给更多普通家庭用户。

在智能驾驶上，零跑把原本属于高端车型的智驾能力，下放至亲民价位的车型，让十几万乃至十万内的家用车，也能拥有更聪明、更安全的辅助驾驶体验。

更难得的是对老用户的兜底。

更难得的是，品牌愿意为老用户兜底，不管新车旧车，只要搭载激光雷达的车型，都能免费升级最新系统、终身免费使用，这背后的巨额研发移植成本，零跑自己扛。朱江明解释道：“坚持这么做，是因为，零跑是一家有担当的企业。”

电池上还有个“消灭小麻烦”的设计：零跑取消了沿用百年的独立低压蓄电池，把供电功能整合进动力电池包。车主可以从此告别“隔几年换一次小电瓶”的麻烦和开销。而且零跑还把这套技术思路开放出来，邀请全行业一起探索更好的用车方案。

把贵的做便宜，把新的做普及，把麻烦的做省心——每一件听着都简单，做起来都烧钱烧研发。

零跑凭什么敢这么干、又能一直干下去？这就要说到它最核心的支撑了。

03

深耕全域自研，把技术攥在自己手里

这些年，“自研”是车企发布会上的高频词。但自研到底意味着什么？

对零跑而言，自研不是噱头，是11年里一步一步搭起来的完整研发与制造体系——电子系统、电驱、电池、软件，核心的软硬件能力都攥在自己手里。

这套体系的价值，首先体现在自家产品上：技术是自己的，成本才可控，好东西才能快速又便宜地装进家用车。

其次，这套体系还能向外输出。这次技术日上晒出的一组数据很能说明成绩：零跑的技术方案，已经卖给了一汽、Stellantis等合作伙伴——电子系统5家合作客户，电驱配套8家，电池系统合作10家。

技术外供，已经成为零跑的第二增长曲线。同行愿意掏真金白银买你的技术，这是对自研成果最实在的认可。

市场同样给出了回应：零跑月度交付稳定突破10万台，跻身国内新能源品牌前三、全球前四；累计交付180万辆，产品销往全球45个国家和地区；并且已经连续多个半年度实现盈利。

总结

技术，是零跑最硬的底气

做汽车是一件需要长期耐心的事。短期的产品迭代容易实现，底层技术体系的搭建，需要长年累月的投入。这正是零跑这十一年的故事。

零跑的创新，从来不追求花哨的概念，而是聚焦普通人用车时真实的麻烦，把复杂的技术做得简单好用。

从重构车内空间体验，到把智能能力带给更多家庭，再到搭建完整自研体系，零跑走出一条属于自己的务实路线，靠着长年的技术沉淀，持续打磨更贴合普通人生活的智能汽车。