俞浩破局之道：产品力+品牌力，双轮驱动，两条路都走硬！

文 | 大力财经

最近，追觅科技CEO俞浩最近密集接受采访，被各种的解读。心里有苦楚，被各种解读，添盐加醋，不被看好，有泼冷水的，有看笑话的，有支持的，有力挺的，这些都是一个企业家必走之路，必须看过去，才能高处不胜寒。

俞浩怼同行、亮野心、明打法，丝毫不掩饰自己的锋芒，而这份高调背后，是他早已敲定的核心战略，两条路硬闯，一条扎根产品、死磕高端化，一条深耕品牌、把PR做到极致，用200人PR团队捍卫品牌美誉度，缺一不可，必须都硬。

大力财经认为，俞浩的高调，从来不是盲目张扬，而是看透了当下中国企业的生存真相：现在的社会，只靠产品硬，走不远；唯有产品力与品牌力双轮驱动，才能在激烈竞争中站稳脚跟，甚至实现突围。

先看产品端，俞浩的底气，源于中国独有的供应链优势。不可否认，当下中国拥有全球最健全的供应链、最完善的产业链，从核心零部件研发到终端生产组装，从技术迭代到成本控制，这份优势是任何国家都无法比拟的。

这也是俞浩敢死磕产品高端化的核心底气——不用受制于供应链卡脖子，不用为产能、品质发愁，只需聚焦产品本身，打磨技术、升级体验，就能做出兼具性能与性价比的高端产品。

追觅的发展轨迹，正是这份底气的最好印证：从智能清洁家电起步，依托国内供应链优势，深耕高速数字马达、AI机械臂等核心技术，逐步向高端大家电、户外智能设备、机器人等领域延伸，摆脱中低端内卷，站稳高端赛道。

俞浩深知，产品是根基，没有过硬的产品，再华丽的营销也只是空中楼阁，所以他一条路走到黑，把产品力刻进企业基因。

但俞浩更清醒的是，光有产品还不够，品牌力才是企业的长期护城河。

在当下的市场环境中，消费者买的从来不止是产品本身，更是产品背后的品牌价值、口碑背书。

行业竞争早已从“产品比拼”升级为“品牌比拼”，谁能做好品牌营销、筑牢品牌美誉度，谁就能抢占消费者心智，实现长期增长。

这也是他不惜投入200人PR团队，把PR做到极致的核心原因。

不同于行业内部分企业“重产品、轻营销”的误区，俞浩明确表态，要两条路一起走、都要硬：产品端，死磕高端化，用技术和品质说话；

品牌端，用专业PR团队发声，捍卫品牌形象、传递品牌价值，既要让消费者知道“追觅产品好”，更要让消费者认可“追觅是高端品牌”。

其实，俞浩的打法，恰恰戳中了中国企业的发展痛点。长期以来，中国企业不缺产品力，不缺供应链优势，缺的是品牌力，很多企业能做出比肩国际大牌的产品，却因为品牌营销滞后，只能陷入低价内卷，难以突破高端壁垒，无法实现价值跃升。

而俞浩的野心，就是要打破这种困境：依托中国供应链的天时地利，加上自己敢闯敢拼、产品与品牌双抓的人和，走出一条“产品硬、品牌强”的高端化之路。

天时地利人和。完善的供应链的是天时，中国庞大的消费市场与产业基础是地利，他清晰的打法、坚定的执行力，以及200人PR团队的加持，便是人和。

至于未来能走到哪一步，俞浩自己也看得通透：事在人为，成人达己，做好自己该做的，把产品做硬、把品牌做强，剩下的，交给老天爷安排。

大力财经认为，俞浩的高调与打法，不仅是追觅的突围之道，更给无数中国企业提供了借鉴：在供应链优势已成既定事实的当下，产品力是基础，品牌力是关键，两者缺一不可。

唯有双轮驱动、两条路都走硬，才能摆脱内卷、突破壁垒，真正实现从“中国制造”到“中国品牌”的跨越。

评论区聊聊：你认可俞浩“产品+PR”双硬的打法吗？你觉得追觅能靠这套逻辑，在高端赛道站稳脚跟吗？