数智筑基，华为助力智能制造走深向实

在新一轮全球科技革命与产业变革浪潮下，数字技术正以前所未有的深度和广度，重塑传统制造业的发展格局。制造业数智化转型已经成为推进新型工业化、建设现代化产业体系的重要举措。

今年的政府工作报告明确指出，持续推进 “人工智能+”行动，将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来。顺应这一趋势，制造业正在积极推进AI与产品设计、生产制造、质量控制、供应链管理等全流程的深度融合，加速迈向数字化、智能化和低碳化。

为推动智能制造向更大范围拓展、更深程度渗透、更高层次演进，华为秉持“深耕制造，让智造生根”的价值主张，一方面基于自身数智化转型创新实践，帮助汽车、电子、轻工业等细分行业的龙头企业拥抱智能制造；另一方面则在持续夯实数智底座的基础上，携手生态伙伴打造更多满足不同业务需求的场景化解决方案。

向下扎根，向上生长。在制造业这片黑土地上，华为将以技术、经验、生态深耕制造，为制造业数智化转型持续注入新动能，助力智能制造深深扎根、拔节生长、枝繁叶茂。

源于制造、更懂制造、服务制造，数智化转型从自身做起

作为一家强研发和生产的制造型企业，华为已拥有超过 30年的制造经验，并在全球170多个国家和地区开展业务，每年为数百家运营商、数万家企业提供服务，产业覆盖ICT、云、数字能源、终端等多个领域。

为高效管理庞大而复杂的业务链，华为也在积极采用数字化、智能化技术，以技术革新驱动业务高质量发展。早在2018年，华为就全面启动了AI战略，将大模型全面引入到“研产供销服”各个业务领域，以重构作业模式，提升业务效率。

在协同研发方面，华为已将关键技术文档、精选代码和研发数据集成至研发数据平台，构建起对象库、规则库、过程库和模型库四大数据库，并借助AI辅助和全自动编写代码，大大缩短了软件开发周期；开发环境从手工搭建转变为调用模型自动搭建，开发效率大幅提升；产品管理从人工传递需求转变为需求自动传递，避免误差。

在智能制造方面，华为通过大模型技术和数据治理，清洗并训练了市场订单、研发代码、仓储物流和产线设备等全流程所需数据，大大提高了工厂敏捷性、效率和生产力。比如，借助订单系统自动排查和调取物料信息，实现了AI自动物料挑拣和发料；借助AI质量检测分析，大幅提升了质量检测效果和效率。

在智慧物流方面，华为通过构建灵鲲数智云脑，整合供应商、工厂、仓储物流和客户站点的数据，并借助大模型进行自动装箱模拟、装车模拟、最优路线仿真风险评估和库存优化，实现了智慧物流端到端优化、全过程可视可控，从而做到保障供应—存货成本—生产均衡的综合最优。

源于制造，更懂制造，服务制造。华为基于自身数智化转型的实践经验，已经总结出一套包含 “三层五阶八步”的转型方法论，为制造业数智化转型提供参考和借鉴。同时，为了帮助更多制造企业落地智能制造典型场景，华为通过自身实践+ICT技术，并与合作伙伴一道深耕业务场景，打造出7大场景20个方案，助力制造企业快速构建数智化能力。

立足制造深耕制造，让智造在行业落地生根

对制造业而言，数智化转型是数字技术深度赋能下的全价值链重塑，既能实现研发生产全流程的智能升级，又能推动产业链供应链的协同创新。因此，若想深入推进智能制造的落地，就必须积累起更多标准化、模块化、可复制推广的先进案例和经验。

为此，过去几年间，华为已将自身在业务变革、管理变革、数智化转型等方面的创新实践，陆续转化为针对制造行业的咨询服务和场景化解决方案，并复制到越来越多的制造企业中。如今，在汽车、电子、轻工、装备制造、新能源、家电、医药等众多细分行业，华为通过持续深耕，已经打造出一系列样板案例，形成显著的示范带动效应。

在汽车行业，华为与广汽、东风汽车、江汽集团、赛力斯等众多汽车企业深度合作，以创新技术推动产业升级。其中， 广汽研究院基于华为 iDME数据引擎构建业务中台，建设自主创新研发工业软件体系，数百个应用数据模型与权限实现同源同构，完成PDM、需求管理、仿真等30+自主创新工业软件投入使用，实现产品数据全生命周期监控，将整车研发周期从36个月降至1 8 个月，支撑未来数据中台与业务敏捷创新。

在电子行业，华为携手美的、立景科技、科沃斯等企业赋能产业创新。其中，美的集团基于华为昇腾算力底座，美的融合大模型应用和开发 AI智能体，实现12个大模型在昇腾上的迁移适配。通过加速AI与全业务场景结合，助力美的生产效率提升、产品和服务升级，为全球客户、员工、坐席等提供高质量、高体验智能服务，跃升数字生产力，成就每个创新时刻。

在轻工业领域，华为助力茅台、中国生物、润丰源等企业打造数智化转型标杆。其中，茅台携手华为，已经将物联网、云计算、大数据、 AI等新技术，应用到酒库安全、生产管理、安防管理、消防管理、应急管理、运营管理等场景中，通过空间形态、园区业态、信息生态的深度融合，有效提升安全感知、实时监测、事前预警、应急管理、安消联动五大保障能力，成为酿酒行业的转型样本。

对于企业来说，数智化转型是一个持续的过程，只有起点，没有终点。因此，制造业必须坚持以战略为根本、数据为基础、智能化为方向的原则，在实践中不断前行。

深深扎根拔节生长，联合伙伴让智造枝繁叶茂

对华为而言，从信息化到数字化再到智能化，华为完成了自身数智化转型从 0到1的探索，并总结出完整的方法论。但要深耕制造实现从1到N的裂变，必须寻找更多有意愿、有目标、有能力、有行动的“同路人”：华为聚焦复杂软硬件基础设施，与伙伴相互赋能、相互协同，为制造企业数智化转型提供更多场景化解决方案，带动整个智能制造领域繁荣发展。

目前，华为携手产、学、研伙伴，覆盖汽车、电子、制药、重工、新能源等行业的伙伴，以及 72所“智能基座”高校、30多个标准/协会组织、超过250万的开发者等，共创互补，让智造在行业落地生根。

同时，华为积极推动数智化人才的培养，并通过以应用为牵引，以技术为支撑，为制造行业的数智化转型积累充足的人才储备。面向制造业管理者、架构师、开发人员、运维人员、生态伙伴等 8类人群，针对企业数智化转型的3个不同阶段（规划阶段、建设阶段、运营阶段），打造数智化管理、数智化应用、数智化技术3大人才培养体系。

在制造，为智造。随着更多制造企业认识到数智化转型的必要性与重要性，这已经不再是一道选择题，而是一道必答题。为此，华为将持续推进数字化、智能化技术的创新和实践，并继续深化与不同类型的 “同路人”合作，共同深耕数智制造。当技术根系穿透行业岩层，生态养分激活创新细胞，华为携手伙伴在推动制造业数智化转型过程中，也将帮助更多制造企业开启一扇通往未来智能制造世界的大门。（本文作者：华为中国政企智能制造系统部总经理 杨萍）