大力财经
出品 | 大力财经
作者 | 魏力
老周，大家都说你越来越温和，是不是激素水平下来了，连攻击性和斗志都没了？
镜头里的周鸿祎没躲，甚至没打官腔，直接点头：肯定平和了，原因有三：激素变了，中年回头看很多仗没必要打，更想给360争个和平发展的空间。
人到中年，经历诸多争斗后，意识到很多冲突本可避免，为给公司创造和平发展空间，选择广交朋友。
谁能想到，这个现在说“想广交朋友”的人，十年前是一个斗士，狠角色。怼过行业巨头的捆绑营销，撕过竞品的虚假宣传，连360的安全标签，都带着股“跟谁都能刚一架”的劲儿。
可这两年，外界明显感觉不对：他不怎么在公开场合“开炮”了，连采访都开始说“合作比竞争重要”。
中年人的 “温和”，从来不是自己选的，是生理、经历、责任捆在一起的结果；企业家的性格，从来不是个人的事，是公司未来的 “晴雨表”。尤其是在 AI 赛道打得火热的当下，周鸿祎的 “收锋芒”，更像一场早就算好的战略。
老周谈AI，他认为智能体是 AI 的 “手脚”，是 AI 的核心进化方向，能让 AI 具备执行复杂任务的能力，产生为实现目标而行动的意志，多智能体协同工作将是未来趋势。通过智能体将大模型的能力垂直化、专业化，让大模型专注特定领域，能使其表现更强大。
大力财经看完四个小时的视频，梳理了这俩人的对谈，这场4小时的对谈，根本不是闲聊，是把“中年该不该藏锋芒”这个事儿，摊在太阳底下晒了个透。
01
罗永浩的 “激素拷问”：
问的是周鸿祎，戳的是千万中年人的痛
罗永浩的提问，看似随口一聊，实则精准踩中了大众对周鸿祎的 “认知差”。
熟悉周鸿祎的人都知道，他早年的标签是 “敢说、敢刚”：怼过行业垄断，撕过竞品营销，甚至在公开场合直接放话 “有些公司做的事不地道”。那时候的他，像根刺，扎在互联网行业里，也让 360 的安全标签自带 “战斗感”。
但近几年，外界的感受变了 ，有人说他 “不怎么吵架了”，有人说他 “讲话越来越圆了”，甚至有网友在播客评论区留言：“老周怎么没以前那股冲劲了？”
罗永浩显然也注意到了这种变化，所以才会直接把激素搬上台面：“大家觉得你越来越温和，是不是激素水平影响了攻击性和斗志？”
这个问题够直白，甚至有点 戳人， 它把 “中年变温和” 这个模糊的感受，拆成了 “生理原因” 和 “性格变化” 两个维度，逼着周鸿祎直面 “自己变了” 这个事实。
而更有意思的是网友的反应：有人在弹幕里刷 “我也是！30 岁后明显没那么容易炸了”，有人调侃 “原来企业家和我一样，都逃不过激素的‘制裁’”，还有人冷静补刀 “别光怪激素，没压力谁想温和？”
这些评论里藏着一个共识：中年人的温和，从来不是单纯的老了，而是不得不：不得不考虑后果，不得不权衡利弊，不得不把自己放在责任后面。
02
AI泡沫：
周鸿祎的独特视角，泡沫是行业发展的 “催化剂”
周鸿祎对 AI 泡沫的看法，可谓是独树一帜。他觉得，一个行业快速发展必然会有泡沫，这是不可避免的。在他看来，泡沫就像是一块巨大的磁石，有着非凡的吸引力。
从资金角度来看，美国风投对 AI 公司的季度投资额在 2025 年一季度达 650 亿美元，比上一季度增 33%，比 ChatGPT 发布前的那一季增 550%。正是因为有泡沫带来的热度，才让 OpenAI、meta、亚马逊、谷歌、微软等巨头今年预计合计投入约 3200 亿美元于 AI 基础设施建设。
人才方面更是如此，泡沫让这个行业变得无比耀眼，吸引着无数专业人才投身其中。例如，很多原本在其他领域有着不错发展的技术专家，被 AI 的前景所吸引，纷纷跳槽到 AI 企业。
像英伟达等 AI 相关企业，就汇聚了大量全球顶尖的芯片设计、算法研究等方面的人才。没有泡沫营造出的这种火热氛围，很难想象这些人才会如此迅速地向 AI 领域聚集。
周鸿祎指出，AI 行业要加速发展，就必须经历一个残酷的筛选过程。大量公司投身 AI 领域，必然会有很多在竞争中失败。
他认为，泡沫能吸引大量资金和人才涌入 AI 领域，为行业发展注入强大动力。没有泡沫，就难以想象会有众多投资者慷慨解囊，也难以吸引到那些顶尖的专业人才。而且，行业发展本就伴随着试错，在 AI 这条充满挑战的道路上，公司的兴衰、路径的对错都是正常现象，就如同生物进化中的优胜劣汰。
03
企业家的智慧选择：
温和是成熟了，还是丢了锋芒？
周鸿祎的回答，在网上引发了一场关于 “企业家该有锋芒吗” 的争论。
温和是成熟，懂得取舍才走得远，周鸿祎的温和，是吃过亏后的清醒，比愣头青式的锋芒靠谱多了。
360 现在押注 AI，需要的是合作不是对抗，周鸿祎广交朋友正好踩中了赛道需求。这种温和，是战略层面的成熟，不是个人的妥协。
也有人认为，没了锋芒，还能算周鸿祎吗？现在他变得这么圆，感觉少了点互联网精神。要是企业家都为了和平，藏起锋芒，行业还有活力吗？
早年的周鸿祎的锋芒，其实是在为中小用户发声，比如怼过捆绑软件、维护过用户隐私。
企业家的性格从来不是固定的，是跟着公司阶段、行业环境变的。周鸿祎以前需要锋芒打开市场，现在需要温和整合资源，没什么对不对，只有合不合适。
如果只把周鸿祎的 “温和” 当成个人性格变化，就太浅了。从行业视角看，这种 “温和” 背后，是 360 在 AI 赛道的 “破局思路”。
AI 行业的合作属性远大于竞争属性。当前 AI 技术还处于 “上半场”，无论是大模型研发、数据安全，还是行业应用，都需要跨企业、跨领域合作。
其次，360 的 “安全基因” 需要温和来落地。360 的核心优势是安全，而 AI 时代的安全需求，比如大模型安全、数据隐私保护 ，需要和其他企业共建标准、共享技术。
如果周鸿祎还是 “怼天怼地”，其他企业可能不愿意和 360 合作，甚至会抵触它的 “安全方案”，这对 360 的 AI 安全业务是致命的。
大力财经分析认为：周鸿祎的温和，不是躺平，而是换一种方式战斗，以前靠 “锋芒” 抢市场，现在靠 “合作” 谋发展；以前靠 “怼” 吸引关注，现在靠 “资源整合” 突破瓶颈。这种转变，对 360 的 AI 业务来说，不是终点，而是更务实的起点。
04
纳米AI快人一步的背后：
是远见还是巧合？
在当下 AI 热潮涌动的时代，360 的纳米 AI 无疑是 C 端领域的一颗耀眼明星，动作之快令人瞩目。尤其是在 DeepSeek 横空出世时，纳米 AI 早早接入，仿佛一切都在其掌控之中。这究竟是基于某种高瞻远瞩的预见性，还是仅仅只是巧合？
周鸿祎亲自为我们揭开了这背后的神秘面纱。
周鸿祎说，纳米 AI 能有今天的成绩，可不是一帆风顺的，而是在不断试错中成长起来的。一开始，360 团队也纠结于该从 AI搜索起步，还是先做AI浏览器。
他们先尝试了 AI 浏览器，可做出来后发现功能简单，用户反馈很一般。这才意识到，“天下苦搜索久矣”，改造搜索才是更值得做的事情。这就像在黑暗中摸索道路，一次次碰壁后，才找到了正确的方向。正是这种不怕失败，敢于尝试的精神，让纳米 AI 在不断调整中找到了属于自己的 “护城河”。
从 AI 纳米诞生之初，周鸿祎就有一个很重要的判断。他认为 360 的定位不应是做通用大参数大模型，而是要结合自身业务，训练垂直的基座模型。
为什么呢？就拿 AI 搜索来说，里面涉及到集体翻译、正文理解等功能，如果把这些都塞进一个大模型里，那可能得需要千亿参数的模型，成本高得吓人。但要是把每个功能拆出来做垂直大模型，可能一个不到一百亿参数的模型，在翻译这一块就能比任何大模型都出色。事实证明，这个战略判断为纳米 AI 的快速发展奠定了基础。
360 还做了一些很有意思的试验。他们发现，遇到复杂任务，把任务按类型分给不同模型，效果会比单用一个模型强。比如解数学题找豆包，写作找 DeepSeek，视觉处理找阿里千问。甚至让模型之间 “互相吵架”，像问 9.1 和 9.8 谁大这种问题，很多模型单独回答会错，但让它们争论起来，效果反而更好。
大力财经分析认为，360 纳米 AI 的快速发展，绝不是偶然。它是在周鸿祎独特的战略眼光和 360 团队不断努力下的结果。这种对 AI 发展的深刻理解和提前布局，让 360 在 AI 这场竞赛中占据了有利位置。
最后
周鸿祎和罗永浩的 4 小时对谈，看似聊的是 “激素与温和”，实则聊的是一代企业家的 “中年选择”—— 当生理机能下降、经历沉淀增多、公司责任加重，该如何平衡 “个人锋芒” 与 “现实需求”？
360 纳米 AI 在 C 端的快速动作，看似偶然，实则必然。它是 360 团队在 AI 领域不断探索、试错、布局的成果。从最初的方向纠结，到坚定的战略判断，再到广泛的合作与工具化准备，每一步都走得扎实而坚定。
其实两种说法都对，他的性格变了，从尖锐到温和；但他的目标没变，还是想让公司活得更好、走得更远。
毕竟，企业家的价值，从来不是保持某种性格，而是 “跟着时代调整战略”，为公司、为行业创造更多可能。
想问问大家：你觉得企业家该保持锋芒，还是学会温和？评论区聊聊吧～
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